Personale-pleje eller konsulenthjælp?
"Det er bevist, at fokus på medarbejderne øger produktionen med 25%"
Alle virksomhedens processer skal fungere som et smurt tandhjul. Når medarbejder-gruppen ikke løfter i flok og ikke arbejder som en sammentømret enhed, sænkes farten i virksomhedens øvrige processer - herunder indkøb, salg, produktion osv.
Er du/i en virksomhed?
Oplever du samarbejdsvanskeligheder i din virksomhed? Har du svært ved at komme igennem til dine ansatte eller kollegaerne? Er tolerancen lav og har du problemer med at styre vreden? Vil du have styrket dine svage sider, ja eller ligefrem dine ansattes?
Kan du ikke sætte fingeren på hvad det er der går galt for dig, dine ansatte eller virksomheden? Har du svært ved at finde ud af hvilket marked/produkt du vil satse på?
"De fleste voksne mennesker har ét bærende element suppleret af de tre andre elementer, i forskellige kombinationer og styrkeforhold".
De 4 elementer/personligheder Ild, Vand, Jord & Luft.
Gennem mange år i forsvaret arbejdede jeg sammen med de resultalt-orienterede, vedholdende (til tider stivnakkede) -målrettede officerer, som banede sig gennem systemet i kampen om at avancere i graderne. Det havde kun ét for øje og det var officersskolen.Og dem skulle man ikke stille sig i vejen for, for de var på vej til officersskolen, eller takke pænt nej tak til en date, -hvis man ønskede sig pæne papirer. Den "type" officerer kaldes Jord og Ild-personer (læs mere om dem under fanen "De 4 personligheder"). En sjælden gang stødte man på en officer med en personlighed som ikke mindede om en kampvogn der skød og kørte over alt der kom den i vejen. -En officer som lagde mærke til alle sine soldater, -var på fornavn med dem samtidig med at hans personlighed var varm og imødekomende samt lyttende. Sådan en "type" karakteriseres som en Vand og Luft person. -Denne type officer kunne dog have svært ved at slippe ud af sin rolle som den rare og venlige officer, - med mindre han også formåede at mestre de to andre lidt mere autoritære typer, -Jord og Ild-personligheden.
Nogen mennesker mestrer kun ét element, nogen to elementer, andre tre og mens andre en sjælden gang mestrer alle fire på én gang. Jeg har altid mestret dem alle 4, kunne veksle imellem dem, ift. hvilken situation jeg stod i.
"Hvad hvis det er muligt at få mere end et bærende element frem i hver enkelt medarbejder? Sikke en synenergi-effekt virksomheden ville få ud af det!"
Det er skam muligt for hvert enkelt menneske at få mere end ét bærende element. I kraft af min uddannelse som Auraformidler® kan jeg gå ind og styrke disse elementer, -åbne op for de latente evner og styrke deres svage sider og dermed skabe mere flow i personerne. For den medarbejder som har svært ved at tage imod det nye og ukendte, vil der ske en ændring således at medarbejderen vil tage nye udfordringer og opgaver med oprejst pande. Medarbejderen som let stresses vil få en større ro, -den pessimistiske vil blive livsglad, den mere indadvendte vil blive mere udadvendt, og samtidig vil personens skjulte kompetencer og guldkorn vil komme frem i lyset. -Blot for at næve et par eksempler.
Eksamen i organisation & strategi, teambuilding, kreativ problem løsning, ledelse & samarbejde samt 16 års erhvervserfaring, herunder 10 år i forsvaret.
Jeg har prøvet lidt af hvert og har aldrig været bange for at tage fat på, eller prøve nye opgaver/udfordringer. Jeg gik direkte fra forsvaret over til at arbejde på et plejehjem. Kæmpe stor omvæltning for mig, men super lærerigt, for jeg vidste fra da af, at jeg alrig ville vende tilbage til forsvaret igen.
Under min uddannelse i Magasin havde jeg bl.a. egen forretning, - men en omsætning som var større end alle de andre Magasin-forretninger, inkl. Kgs. Nytorv og Illum. Jeg har også haft ansættelse som indskriver i et stort bilfirma men endte med at stå for den daglige ledelse pga. alle de kompetencer jeg havde med mig. Hvor man som nyansat oftest har flere ugers oplæring i de forskellige rutiner har jeg oftest kun haft brug for få dage. Jeg har altid gået til ting og opgaver med stor nysgerrighed og ildhu uden at frygte noget. Selv de mest komplicerede it-styringssystemer har jeg mestret på få dage, fordi jeg vil og kan alt hvad jeg sætter mig for.
Jeg behøver oftest kun få dage i en virksomhed, - så kan jeg oftest med stor nøjagtighed sætte fingeren på hvilke processer der ikke fungerer optimalt i virksomheden, -hvilke medarbejdere der ikke arbejder som et team og hvad virksomheden kan gøre for at optimere deres "outcom" og få tingene til at flyde lettere.
Jeg har altid haft evnen til at kunne gennemskue det meste, -se alt det som ikke burde kunne ses og forsøges gemt væk. I et bilfirma sagde medarbejderne bl.a.;
"Sanne, - hvordan kan du komme herind og på kun 2 ½ dag have gennemskuet vores værksteds-chef? Du ser alt det som vores øverste chef ikke vil se og vi ikke selv kan komme igennem med"?
Som lærervikar på en skole havde jeg på egen hånd lavet en oversigt over problemer blandt pædagogerne og ledelsen, fordi jeg fik stress af al den uro der var blandt de kvindelige medarbejdere. Jeg udarbejdede den for at få luft, og spurgte derfor rektor om han var vred over dette og han svarede;
"Nej, jeg er ikke vred på dig, slet ikke. Jeg er dog fascineret af, og overrasket over at du kan komme ind og sætte fingeren på nøjagtig de ting/problemer, som vi i flere år har døjet med. Du har fået vores øjne op for, - at det er på tide at få en virksomhedskonsulent herind og rette op på det hele".
Jeg behøver ikke selv fysisk stå foran en person, for at spotte hvorledes deres 4 elementer fungerer eller ikke, og jeg behøver heller ikke at have fysisk kontakt, ej heller øjenkontakt med et menneske, for at spotte deres svage eller stærke sider....
 Der skal så lidt til.
-Hvad enten det er for at optimere arbejdsprocesserne, -få større økonomisk udbytte eller at få medarbejderne til at yde lidt mere.
"Tilfredse medarbejdere og et godt arbejdsklima er en god investering, og fordelene er målbare".
Hvad enten det er i form af sundere mad i kantinen, massage eller fitness ordning for de ansatte eller om det er personale-arrangementer af og til. Føler de ansatte sig set, hørt og værdsat, -hvilket er det vi alle inderst inde ønsker, -vil de helt automatisk yde mere. | 
